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网易系翻墙创业执行力取胜微创新

发布时间:2021-01-20 12:33:41 阅读: 来源:包边机厂家

网易系

创业潮

直到现在,马云(妈妈说创始人)依稀记得,当初离职后和其他几个出身网易系的创业兄弟聚会。闲聊中有人谈起了国外某杂志的一篇文章《战略取胜》,认为观点属扯淡,“网易就是最好的例子,不是战略,是执行力取胜,以及适时改变”。没有争辩,这个观点得到了在场人士的认可。

今天,当回过头来梳理那些曾在作为第一代互联网公司网易打拼多年的高管们,利用其敏锐触觉、丰富经验和深厚人脉,成为新一波互联网创业潮的主力军,我们不难发现,他们不但有执行力,而且“翻墙”后在各自领域找到了微创新。

视频分享重娱乐

最近,优酷的成功上市让视频分享网站的话题一下子热了起来。不过,我乐网的周娟要平淡很多。日前,她仅在微博上发表了几个字:新首页上线,更加凸显娱乐化属性,请大家多支持。

从2005年自立门户起,周娟一直坚持着视频分享模式,她希望我乐网成为中国真正的Y outube.尽管在易凯资本首席执行官王冉看来,H ulu模式在中国一定可以成立,但对她而言,这种改变不太可行。

事实上,我乐网在采用Y ouT ube模式的基础上,很注重微创新,如产品的娱乐化。(详见本期C11)

比如,改版后的我乐网络会突出娱乐板块,以明星新闻、综艺节目、电视剧、电影、音乐为主。此外,还会发力原创部分,以个人导演作品展示、火星搞笑视频、网络红人表演、美女主播以及全国各地拍客作品内容为主,主打草根娱乐。而在当下全民“围脖”时代,周娟还为网站新建动态的站外转帖榜,迎合微博族口味。

“在网易,我觉得学到了方法,工作要有自己的立场,同时要以user(用户)的立场去看一些事情。”她说,这样才能明晰出一个靠谱的新改变。

新用户来源“少而窄”

方三文创办了一个小公司后,他发现朋友们都变了。怎么变了呢?就是他们都变成了M BA或EM BA,二郎腿跷起,用很专业的眼光和语气问他,你的盈利模式是什么?

对于这个,方三文说自己是不胜其烦。但是,方三文心中对一点是乐意再三强调的,互联网项目要成功,至少取决于三个环节:用户需求,产品形态,盈利模式。这三者的关系,在他看来有一个形象的比喻:项目是塔的话,用户需求则是塔基,产品形态是塔身,盈利模式是塔尖。只要有一定可描述的用户数量,就不用担心盈利模式。相反,如果光有盈利模式,用户需求和产品型态有问题,那么这就没有任何意义。

因此,方三文把重点放在了找新用户上,尽管他清楚美股、港股的用户相对狭窄很多。(详见本期C12)

“少,不代表不需要。况且,他们是群高质量的客户。”他说,此前和团队曾做过一个调查,A股的股民期望拥有美股账号的占到了37%,但现在已经拥有美股账号的投资者数量还低于这个比例,因为很多人对这块儿的业务还不是很了解。“这就是新机会。”

WEB2.0下的微变

马云切入的也是W EB2.0,他的“妈妈说”做的是母婴垂直社区。

“互联网的未来是垂直社区,我不可能再做出一个新浪、网易。而在垂直行业里,还应找一个够有价值的行业去做。”马云说,当他看到母婴行业时,曾做过调查访谈,也参考了市场分析和研究报告,“竟然这个行业的价值超过了房地产。”

区别于传统网站对广告仰之鼻息的做法,妈妈说的模式可谓“放长线钓大鱼”———围绕3个S,say、share、shop来实现商业模式,目前前两个主要指储存、分享,已经实现,现在要做的是购物,居于社区衍生的电子商务。(详见本期C10)

网易离职创业人士概况

(据不完全统计)

关国光1999年7月进入网易,任资深副总裁。2004年4月离职创办快钱支付,任CEO.

周娟1999年进入网易,负责技术、产品等多个部门。2005年5月离职创办我乐网。

马云2002年在网易担任无线事业部副总经理,2003年10月创办亿友网,2006年初将其出售。2007年3月创办妈妈说。

李学凌2003年6月加盟网易,任职内容总监。2005年创办多玩网、狗狗网,任总裁。

张立波2003-2005年3月,网易房产频道主编。2005年8月创办八界网。日前,推出最新创业项目金基金网。

罗尉源2004年进入网易,创建和负责游戏项目。2009年离职成为掌控公司创始人兼CEO.

方三文2005年7月加入网易,曾担任执行副总编辑。2010年5月离职后创办雪球财经。

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