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座人唐修国中国装备制造业在全球化发展中应有长

发布时间:2021-10-22 08:16:56 阅读: 来源:包边机厂家

唐修国:中国装备制造业在全球化发展中应有长远眼光

唐修国:中国装备制造业在全球化发展中应有长远眼光

中国工程机械信息

三一集团总裁唐修国出席并参与“中国作为全球投资者:加速和加强的新趋势”环节讨论。从企业的角度分享了装备行业在全球化过程中的经验教训。

唐修国表示,工程机械、工程装备或者说更大国际市场的回暖的装备行业可能不会成为最盈利的公司,也不会市值最高,但是它是工业的“脊梁”。现在三一海外销售额的价格比在中国高,三一的出口规模和海外制造和销售取得了很好的成果。但是我们越来越体会到真正的全球化其实是本地化。今年人民币对美元跌2.6%,但是南非的兰特对美元跌20%多,巴西巴币则对美元跌了40%多。如果资产资本制造不能本地化,做生意则没有出路,这意味着生意越多可能亏损越大。

所以,装备制造业方面要全球化,就要有长远的眼光,还要有一种情怀。三一在智利矿难和日本福岛事件中参与救援,在这样大的全球性的救援活动中,应用了美国的钻机,中国的起重机,韩国的装备。说明三一装备制造达到高性能,这体现了中国的制造地位。

中国的发展模式也逐渐被很多国家所认可,这给三一在一带一路去寻找发展机会带来了非常大的帮助。三一美国的风力发电的投资,诉讼甚至到了美国政府奥巴马总统,现已达成了全面的和解。这个过程中,有教训同时也有经验,这个过程中三一学会了如何尊重当地国家和地区的法律法规。

以下为唐修国发言实录:

唐修国:谢谢龙部长。首先您给我提的题目就比较高了,因为作为企业,我们是站在微观的角度,我们强调最多的是决定优势产品,无与伦比的服务,卓越的运用模式,当然在全球化过程中,我们确实是有些体会,首先要感谢您,感谢王会长,你们都去三一指导工作,今天三一取得一定的成绩,都跟你们的指导是有关系的。

正如你刚才说的,工程装备,我们有一句话叫做我们为世界提供工作的机器,工程机械、工程装备或者说更大的装备行业它在改变世界,它可能不会成为最盈利的公司,它也不会市值最高,我看了,亚马逊上市的时候,几天的市值超过几十年GE的市值,你不能但是这其实不是其他挤出和注塑产品设计时斟酌最多的因素说GE这个企业没有地位。

但是装备确实是工业的脊梁,所以今天任何一个国家,包括发达国家,发展中国家,如果说我们三一要去投资的话,他们都是非常高兴的,但是并不是什么样的国家都值得我们去投资,今天三一可以一年向全球提供四万台机器,大约一万台销售在中国的海外,四分之一在海外销售,销售占了三分之一,意味着海外销售额它的价格比中国高一些。其中这一万台设备有五千台是海外制造的,所以三一这些年,我们通过贸易,有一百亿左右的出口规模,通过在美国、德国、印度、巴西投资以及收购德国普茨迈斯特,还有一家公司,相互之间合作参股,我们也实现了一百亿在海外制造和销售。

这样一个企业是不是全球化企业,特别是刚才龙部长提出在一带一路我们还有什么机会?从全球化企业比较,如果通用电气,小松公司都是全球化公司,我们跟他们越来越像,过去有一句话,叫做我们瞄准是固定的靶子,那么一枪打不中可以两枪,今天打不中,可以明天,还有明天,我们越来越像,但是实际上真正的全球化,用今天的体会,确实是本地化,一个非常简单的问题,今年人民币对美元,我们跌了2.6%,但是南非的兰特对美元跌了20%多,巴西的巴币对美元跌了40%多,我们如何同它做生意,如果我们的资产资本制造不能本地化的话,做生意是没有出路的,因为你做生意越多,可能亏损越大。在这个过程中,我觉得如果是在装备制造业方面要做全球化的话,要有比较长的眼光,并且还要有一种情怀,因为装备制造它本身要我们达到高性能,也不是在海外的华人做生意,比如说在智利矿难的时候,日本福岛事件,参与救援,我们从中感到骄傲,我们觉得在这样大的全球性的救援活动中,应用了美国的钻机,中国的起重机,韩国的装备,有我们中国的一分子,什么叫中国的制造地位,这就是中国的制造地位。

当然还有刚才我也非常赞成吴会长提出的观点,就是在知识专业化人才方面,今天如果说有教训的话,三一是有的,我们投资到美国、德国、巴西到今天,并不是每家公司都盈利,德国到今天为止,实际上还没有盈利,这个同我们收购德国普斯麦斯特有关的,因为收购以后,我们把业务全c.丝杆螺丝局部坚持清洁并以黄油或2硫化钼润滑部交给普茨迈斯特,德国相当于二次创业。但是我们在印度公司发展就很好,尤其是穆迪他的新的政府组织以后,他提出的制造的印度,技能的印度,信息化印度还有清洁的印度,甚至印度能源部长亲自给我们提出来,中国的二手装备可以去印度,两年之前是我不可想象的,所以中国的发展模式,也是被很多国家所认可,这个给我们在一带一路去寻找发展机会,是带来了非常大的帮助。这是中国国力的增长。

三一还有一个案例,可能大家会比较感兴趣,就是我们在美国有一个风力发电的投资,最后官司打到美国政府奥巴马,当然现在达成了全面的和解。在这个过程中,让我想到吴会长提的,就是如何尊重当地国家和地区的法律法规,在这个过程中,应该说我们有教训,但是我们也获得了经验,通过应用美国的法律,通过用美国的中介,用美国最好的律师团队,实际上美国政府奥巴马也觉得没问题的,只要我们有道理。因为他说我们的装备是影响了他国家安全,这个没有,我们必须把这个事情说清楚。

第二,我们的装备在美国不可以转手卖,如果这里不能生产的话,我们可以转手,但是他不允许我们转手,现在全面和解,都可以。所以我们经济利益上,现在没有太多的损失,并且也证明我们没有去影响他们国家的安全。

三一在这个过程中,酸甜苦辣,这么多年,我们希望未来同更多令业内意料不到的是的企业来交流,沟通和学习,按国际的惯例去做,让三一更好地走向世界,今后的路走得更顺利一些。谢谢!

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